リーダーは役割です。
そして、社長や部長といった役職も役割を表現しています。
しかし、社長や部長の肩書を持っているからと言ってリーダーだとは限りません。
​リーダーは役割を担う行動を通して生まれてくると考えます。
そして、リーダーは誰かによって育てられるものではなく、自らの行動によって自らの力で生み出すものと考えます。
そこで、HRIがリーダー育成として提供するのは、自らの力でリーダーになる「場」と「サポート」です。具体的には５つのプログラムを用意いたします。
１．ヴィジョンを描く
　　フューチャーマッピングやNLPの手法を用い
　　心の底から達成したいと思えるヴィジョンを描く
　　サポートを行います
２．リーダーとしてのアイデンティティを持つ
　　アイデンティティは、全ての行動そして態度に反
　　映されますが、ほとんど無視されてきました。
　　そこでNLPの手法を用いアイデンティティを取り戻
　　します。
３．言行一致
　　いくら社員の心をとらえる良いことを言っても、
　　実際の行動が伴わなければ、人は離れます。
　　しかし、言行不一致は無意識的に引き起こされま
　　す。そこでマインドシフトプログラムによって、
　　言行一致の行動を生み出すサポートを行います。
４．感情のマネジメント
　　感情は行動の選択と質に影響します。このメカニ
　　ズムを理解し、マネジメント方法を知り、感情を
　　抑えるのではなく、エネルギーとして活用する
　　方法を学びます。
５．対立のマネジメント
　　人はみんな違います。それが個性であり、多様性
　　を生みます。しかし、一方で意見の違い等から対
　　立が生まれ、チーム力が低下します。この対立か
　　ら創造へと変換させる対立のマネジメントを学び
​　　ます。