中小企業の２代目、３代目社長の方へ！

中小企業の２代目、３代目社長の方へ！

SDGsを国や行政の仕事！

SDGsは社会貢献活動！

SDGsは大企業が取り組む活動！

SDGsをこのように考えていませんか

１２００兆円の新規市場を取りこぼす

​

SDGsの基本方針は

１．誰も取り残さない

２．今までと違うやり方で未来を創る

つまり

今までと違う思考、やり方が必要です

１２００兆円の新規市場への参入の為

そして、

今までと違う思考、やり方はSDGs

に関係なく必要ではありませんか！

そうなんです！これまでの思考を変える

これは、SDGs以外でもビジネスで必要

この思考をSDGsカードゲームを通して学ぶ絶好のチャンスです。

このセミナーを担当するのは、

羽谷　朋晃

羽谷朋晃のプロフィール

低成長市場コンサルタント

米国NLP協会認定NLPトレーナー

​エイチアールアイ合同会社代表

大学卒業後はジョンソン＆ジョンソンの診断薬部門の営業から始まり３社の外資系医療機器メーカーで実績を積み上げる。

日本ベクトン・ディッキンソンでは、営業本部長として１００年先を見据えた全社戦略に携わる。低成長市場にあっても成長し続ける会社づくり、そんな思いで、高額な戦略コンサルタントも入れて、明確な全社戦略を作成する。

ところが、逆に、売上は落ち、リストラによる社員の退職、そして社員からは冷めた目で見られ、先が見えなくなる。

そんな中、「羽谷さんは、何を考えているか分からない、こわい人」という社員の言葉から、トップダウンの限界に気づく。実行力は、ボトムアップから起こすと、現場に注力する。その後、対前年１１０％の利益目標を毎年達成する

その後、戦略コンサルタントとして独立するも、顧客から聞こえてくるのは、「低成長の市場では戦略も無意味」

そんな声にも、「社員の能力の低さの問題ですよ」と、責任転嫁を繰り返していた。顧客も離れていく。そんな時、思い出したのが、トップダウンだけでは人は動かない！

多くのコンサルタントはやらないが、自社のように現場に踏み込み始める。社員の声を聴き、市場を観察する。ボトムアップで作られた戦略は机上の空論にならず、実践される。

顧客からは、「社員の動きが変わった。低成長市場でも目標達成できた」と高い評価を受ける。

現在、経営者、経営幹部を中心に１０００人以上にボトムアップ経営を浸透させ、「社員の活力が会社を良くし、社会を明るくする」を信念に、低成長市場でもボトムアップで成長できることを実践している。

セミナー開催日　

　　　　　　　  ２０２０年1月2５日（土）

                        (満員御礼）

開催時間　　　　１４：００～１７：００

参加費　　　　　３０００円

開催場所　　　　堂島インキュベーションサロン

　　　　　　　　大阪市北区堂島2－１－２５

　　　　　　　　堂島アーバンライフ３０２号