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SDGsカードゲームセミナーX
~社会貢献とビジネスを繋ぐ思考の体験~
中小企業の2代目、3代目社長の方へ!
中小企業の2代目、3代目社長の方へ!
SDGsを国や行政の仕事!
SDGsは社会貢献活動!
SDGsは大企業が取り組む活動!
SDGsをこのように考えていませんか
もし、そうならチャンスを逃します!
しかも!
組織力も資本も関係なくアイデアで!
新規市場に打って出ることができる!
こんなチャンスを逃してしまう!
もったいない!
1200兆円の新規市場を取りこぼす
SDGsの基本方針は
1.誰も取り残さない
2.今までと違うやり方で未来を創る
つまり
今までと違う思考、やり方が必要です
1200兆円の新規市場への参入の為
そして、
今までと違う思考、やり方はSDGs
に関係なく必要ではありませんか!
そうなんです!これまでの思考を変える
これは、SDGs以外でもビジネスで必要
この思考をSDGsカードゲームを通して学ぶ絶好のチャンスです。
このセミナーを担当するのは、
羽谷 朋晃

羽谷朋晃のプロフィール
低成長市場コンサルタント
米国NLP協会認定NLPトレーナー
エイチアールアイ合同会社代表
大学卒業後はジョンソン&ジョンソンの診断薬部門の営業から始まり3社の外資系医療機器メーカーで実績を積み上げる。
日本ベクトン・ディッキンソンでは、営業本部長として100年先を見据えた全社戦略に携わる。低成長市場にあっても成長し続ける会社づくり、そんな思いで、高額な戦略コンサルタントも入れて、明確な全社戦略を作成する。
ところが、逆に、売上は落ち、リストラによる社員の退職、そして社員からは冷めた目で見られ、先が見えなくなる。
そんな中、「羽谷さんは、何を考えているか分からない、こわい人」という社員の言葉から、トップダウンの限界に気づく。実行力は、ボトムアップから起こすと、現場に注力する。その後、対前年110%の利益目標を毎年達成する
その後、戦略コンサルタントとして独立するも、顧客から聞こえてくるのは、「低成長の市場では戦略も無意味」
そんな声にも、「社員の能力の低さの問題ですよ」と、責任転嫁を繰り返していた。顧客も離れていく。そんな時、思い出したのが、トップダウンだけでは人は動かない!
多くのコンサルタントはやらないが、自社のように現場に踏み込み始める。社員の声を聴き、市場を観察する。ボトムアップで作られた戦略は机上の空論にならず、実践される。
顧客からは、「社員の動きが変わった。低成長市場でも目標達成できた」と高い評価を受ける。
現在、経営者、経営幹部を中心に1000人以上にボトムアップ経営を浸透させ、「社員の活力が会社を良くし、社会を明るくする」を信念に、低成長市場でもボトムアップで成長できることを実践している。
セミナー開催日
2020年1月25日(土)
(満員御礼)
開催時間 14:00~17:00
参加費 3000円
開催場所 堂島インキュベーションサロン
大阪市北区堂島2-1-25
堂島アーバンライフ302号
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