中小企業の２代目、３代目の社長、経営幹部の方へ

社員、組織、会社を変革する７つの能力とは？

質問です

「５年後あなたの会社は成長していますか？」

あなたは、この質問に、すぐに答えられますか？

もしも、この答えが明確に答えられないのであれば、

今すぐ、対処が必要です！時代は待ってくれません！

このメール講座では、社員、組織そして会社を変革する７つの能力を７日間でお伝えします

講座を担当するのは羽谷朋晃

低成長市場コンサルタント

米国NLP協会認定NLPトレーナー

​エイチアールアイ合同会社代表

大学卒業後はジョンソン＆ジョンソンの診断薬部門の営業から始まり３社の外資系医療機器メーカーで実績を積み上げる。

対前年１１０％の利益目標を毎年達成するには、マーケティング力、現場力を大事にしてきた。

その後、NLPを導入し、顧客の購買心理や社員の行動心理にもとづいたコンサルタントとして独立

多くのコンサルタントはやらないが、自社のように現場に踏み込み始める。社員の声を聴き、市場を観察する。ボトムアップで作られたマーケティング戦略は机上の空論にならず、実践される。

現在、経営者、経営幹部を中心に１０００人以上にボトムアップ経営を浸透させ、「社員の活力が会社を良くし、社会を明るくする」を信念に、低成長市場でもボトムアップで成長できることを実践している。

豊富な実績

ご購読いただければ、以下の内容にそった

メール講座が７日間届きます

【１日目】どんな市場環境でも伸びる会社の７つの能力

1-1　伸びる会社が持つ７つの能力とは？

1-2　伸びる会社と普通の会社の７つの能力の違いとは？

【２日目】７つの能力の一番目、戦略のコンセプト

2-1　顧客を知ってはじめて戦略がたてられる

2-2　成功する為には必須の戦う土俵を決める意義

【３日目】７つの能力の２番目、戦略の実行計画

3-1　顧客を土俵に来てもらうことを計画し実行する

3-2　実行計画で忘れてはいけない定性指標の意義

【４日目】７つの能力の３番目、役割と成果責任

4-1　役割と成果責任があいまいだと全てが他人事になる

4-2　役割と成果責任の決め方

【５日目】７つの能力の４番と５番、価値観、学習と体験

5-1　見えない力、価値観をあなどるな

5-2　戦略にそった学習、体験でなければ意味が無い

【６日目】７つの能力の６番目、人事評価の方法

6-1　人事評価の出来が組織力を決める

6-2　部下を評価することは上司の最も重要な仕事である

【７日目】７つの能力の７番目、システム思考

7-1　戦略、計画があっても成果が出ないのは一貫性の欠如

7-2　一貫性を持った戦略実践ストーリーの描き方

規約

送信いただいたお客様の個人情報は、個人情報保護法に合わせ、当社で責任をもって管理させていただきます。

​当社エイチアールアイ合同会社は、企業向けのコンサルタント、研修などのコンテンツを提供している企業です。当社事業概要の詳細は、当社ホームページ（https://wwww.hri-coaching.com）をごらんください。