中小企業の2代目、3代目の

社長と経営幹部

急速に時代が変化している今!

 

必見!

社員も会社も変革して

 

未来から

選ばれる会社にする

 

実践するのはつの能力

 

7つの能力を知る無料メール講座配信

中小企業の2代目、3代目の社長、経営幹部の方へ

社員、組織、会社を変革するつの能力とは?

質問です

「5年後あなたの会社は成長していますか?」

あなたは、この質問に、すぐに答えられますか?

もしも、この答えが明確に答えられないのであれば、

今すぐ、対処が必要です!時代は待ってくれません!

このメール講座では、社員、組織そして会社を変革する7つの能力を7日間でお伝えします

講座を担当するのは羽谷朋晃

低成長市場コンサルタント

米国NLP協会認定NLPトレーナー

​エイチアールアイ合同会社代表

大学卒業後はジョンソン&ジョンソンの診断薬部門の営業から始まり3社の外資系医療機器メーカーで実績を積み上げる。

対前年110%の利益目標を毎年達成するには、マーケティング力、現場力を大事にしてきた。

その後、NLPを導入し、顧客の購買心理や社員の行動心理にもとづいたコンサルタントとして独立

多くのコンサルタントはやらないが、自社のように現場に踏み込み始める。社員の声を聴き、市場を観察する。ボトムアップで作られたマーケティング戦略は机上の空論にならず、実践される。

現在、経営者、経営幹部を中心に1000人以上にボトムアップ経営を浸透させ、「社員の活力が会社を良くし、社会を明るくする」を信念に、低成長市場でもボトムアップで成長できることを実践している。

豊富な実績

大阪日日新聞掲載

大阪日日新聞より、人、組織そして会社を成長させる戦略のインタビューをうける

外資系時代の企業変革実践が、今の伸び悩む企業へのルーツ

本の出版

「左回りのビジョン経営」のノウハウを伝える

独自の、「左回りのビジョン経営」はあらゆる、戦略の実践に応用できる

NLPトレーナー

​米国NLP協会認定トレーナーとして人を探求する

人無くして、組織無し

戦略も人の実践ではじめて成果を出す

現場での研修実績

​NLPも含め、営業、戦略研修を現場で実施

研修と現場活動で企業を成長路線にのせる

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ご購読いただければ、以下の内容にそった

メール講座が7日間届きます

【1日目】どんな市場環境でも伸びる会社の7つの能力
1-1 伸びる会社が持つ7つの能力とは?
1-2 伸びる会社と普通の会社の7つの能力の違いとは?
【2日目】7つの能力の一番目、戦略のコンセプト
2-1 顧客を知ってはじめて戦略がたてられる
2-2 成功する為には必須の戦う土俵を決める意義
【3日目】7つの能力の2番目、戦略の実行計画
3-1 顧客を土俵に来てもらうことを計画し実行する
3-2 実行計画で忘れてはいけない定性指標の意義
【4日目】7つの能力の3番目、役割と成果責任
4-1 役割と成果責任があいまいだと全てが他人事になる
4-2 役割と成果責任の決め方
【5日目】7つの能力の4番と5番、価値観、学習と体験
5-1 見えない力、価値観をあなどるな
5-2 戦略にそった学習、体験でなければ意味が無い
【6日目】7つの能力の6番目、人事評価の方法
6-1 人事評価の出来が組織力を決める
6-2 部下を評価することは上司の最も重要な仕事である
【7日目】7つの能力の7番目、システム思考
7-1 戦略、計画があっても成果が出ないのは一貫性の欠如
7-2 一貫性を持った戦略実践ストーリーの描き方
規約
送信いただいたお客様の個人情報は、個人情報保護法に合わせ、当社で責任をもって管理させていただきます。
​当社エイチアールアイ合同会社は、企業向けのコンサルタント、研修などのコンテンツを提供している企業です。当社事業概要の詳細は、当社ホームページ(https://wwww.hri-coaching.com)をごらんください。