ふたけた成長を当たり前にしたい！
社長 必見！
スタービジネス
創造支援センター
このセミナーで持ち帰れるもの
✔会社が成長できる仕組み
✔３つの実践項目の実践ノウハウ
✔左回りの戦略チェックシート
✔個別相談（１時間）の権利
質問です
あなたの会社は５年後、成長し続けていますか？
あなたはこの質問に、すぐに答えられますか？
もしも、この答えが明確に答えられないのであれば、
それが、あなたの会社の成長が安定しない原因かもしれません。
担当するのは、低成長市場に特化したコンサルタント
羽谷朋晃
羽谷朋晃のプロフィール
低成長市場コンサルタント
米国NLP協会認定NLPトレーナー
エイチアールアイ合同会社代表
大学卒業後はジョンソン＆ジョンソンの診断薬部門の営業から始まり３社の外資系医療機器メーカーで実績を積み上げる。
日本ベクトン・ディッキンソンでは、営業本部長として１００年先を見据えた全社戦略に携わる。低成長市場にあっても成長し続ける会社づくり、そんな思いで、高額な戦略コンサルタントも入れて、明確な全社戦略を作成する。
ところが、逆に、売上は落ち、リストラによる社員の退職、そして社員からは冷めた目で見られ、先が見えなくなる。
そんな中、「羽谷さんは、何を考えているか分からない、こわい人」という社員の言葉から、トップダウンの限界に気づく。実行力は、ボトムアップから起こすと、現場に注力する。その後、対前年１１０％の利益目標を毎年達成する
その後、戦略コンサルタントとして独立するも、顧客から聞こえてくるのは、「低成長の市場では戦略も無意味」
そんな声にも、「社員の能力の低さの問題ですよ」と、責任転嫁を繰り返していた。顧客も離れていく。そんな時、思い出したのが、トップダウンだけでは人は動かない！
多くのコンサルタントはやらないが、自社のように現場に踏み込み始める。社員の声を聴き、市場を観察する。ボトムアップで作られた戦略は机上の空論にならず、実践される。
顧客からは、「社員の動きが変わった。低成長市場でも目標達成できた」と高い評価を受ける。
現在、経営者、経営幹部を中心に１０００人以上にボトムアップ経営を浸透させ、「社員の活力が会社を良くし、社会を明るくする」を信念に、低成長市場でもボトムアップで成長できることを実践している。
羽谷朋晃になぜそれができるのか？
それは、現場の実践者であり、人の本質を探究する探求者だから
大阪日日新聞掲載
大阪日日新聞より、人、組織そして会社を成長させる戦略のインタビューをうける
外資系時代の企業変革実践が、今の伸び悩む企業へのルーツ
本の出版
「左回りのビジョン経営」のノウハウを伝える
独自の、「左回りのビジョン経営」はあらゆる、戦略の実践に応用できる
NLPトレーナー
米国NLP協会認定トレーナーとして人を探求する
人無くして、組織無し
戦略も人の実践ではじめて成果を出す
現場での研修実績
NLPも含め、営業、戦略研修を現場で実施
研修と現場活動で企業を成長路線にのせる
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